企業實戰模擬 Workshop

當前台灣企業面臨世代交接的階段,與響應全球 2050 淨零排放目標,
其中 ESG 的社會責任與公司治理規範,
企業要建立健全完善的人 才晉升制度,以符合可持續發展 SDGs 關鍵指標。
如何培養接班人領導力及凝聚經營團隊合作並達到創新轉型,
已是影響企業長青的重要因素,

顯見關鍵人才培育是企業發展戰略工程之一

反觀歐美傳承百年的企業接班人計畫,以建立符合組織文化並投入高效的接班人養成,
包含各層級關鍵領導職位的接班人選,而非僅限於二代接班人或 CEO 職位。
擁有紮實培育優秀關鍵人才的系統, 確保人才資本得以面對變化多端的市場環境,
得以成就百年基業。

為協助企業建構接班工程,
超洋國際顧問創辦人郭志超教授創易心智圖法創辦人李珮瑜老師
共同結盟傳承顧問團隊

企業實戰模擬 Workshop 動態訓練法

培育並強化企業典範傳承實務、激盪創新思考、商業模式之應用提升財務指標,
並展開改善行動計畫..等核心主軸,透過實戰模擬迅速讓領導人或接班團隊提升:
商業敏銳度(Business Sense)以及戰略決策(Strategic Decision-Making)的能力,
成為企業傳承最紮實之解決方案。

►本文部分內容源自EIS超洋國際顧問公司

 
【企業經營實戰模擬】創業者與接班團隊必修之傳承應用實務

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超洋通寶 Value Co.in™ 利用逼真的實戰模擬動態學習

讓學員體驗企業整體運作流程與財務管理之關聯,能有效掌握企業成功的關鍵因素,啟發主管提出改善經營績效計畫,並加強閱讀及分析財務報表,財務指標,制訂預算,及做好預測的能力。

■  瞭解企業整體運作實務流程
■  實際編制財務報表,計算財務指標
■  學習各項財務指標與經營績效之差異比較
■  有形資產、無形資產與市場價值的評估與分析
■  腦力激盪,思考改善經營績效方法,有效控制成本
■  改善提案與行動計劃報告分享



企業內部訓練專案聯絡方式:

歡迎來電諮詢 02-2729-8188 珮瑜老師
                  
或 email:eis27298188@gmail.com / erin.mindmap@gmail.com

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