^{當前台灣企業面臨世代交接的階段，與響應全球 2050 淨零排放目標，
其中 ESG 的社會責任與公司治理規範，
企業要建立健全完善的人 才晉升制度，以符合可持續發展 SDGs 關鍵指標。
如何培養接班人領導力及凝聚經營團隊合作並達到創新轉型，
已是影響企業長青的重要因素，}

^{顯見關鍵人才培育是企業發展戰略工程之一。}

^{反觀歐美傳承百年的企業接班人計畫，以建立符合組織文化並投入高效的接班人養成，
包含各層級關鍵領導職位的接班人選，而非僅限於二代接班人或 CEO 職位。
擁有紮實培育優秀關鍵人才的系統， 確保人才資本得以面對變化多端的市場環境，
得以成就百年基業。}

^{為協助企業建構接班工程，
超洋國際顧問創辦人郭志超教授與創易心智圖法創辦人李珮瑜老師
共同結盟傳承顧問團隊，}

以【企業實戰模擬 Workshop 動態訓練法】

^{培育並強化企業典範傳承實務、激盪創新思考、商業模式之應用提升財務指標，
並展開改善行動計畫..等核心主軸，透過實戰模擬迅速讓領導人或接班團隊提升：
商業敏銳度(Business Sense)以及戰略決策(Strategic Decision-Making)的能力，
成為企業傳承最紮實之解決方案。}