課程花絮

麥肯錫「新人邏輯思考的五堂課」一書中提到,
事實上在商務場合中,一件事情的說服力被用於各種場合,由於經常被使用,有幾點必須注意:

1.確認成為事實根據的邏輯,是否有廣度。這對應到心智圖法的Brain Bloom
2.是否深入挖掘了邏輯,進一步深度洞察。這對應到心智圖法的Brain Flow
3.環顧整個邏輯是否合理,反覆以SO What? Why So? 來發問,
   確認有沒有邏輯跳躍。這對應到心智圖法的大腦跳躍性思考本能

企業實況-以遊戲化深入團隊菁英思維
我們玩的不只是桌遊,也不僅是一場體驗活動,每一次都是競爭與合作。 如同一家公司的運營, 既要面對外在環境變化擬定應變對策, 也有內部該重視的溝通協調與行動策略, 當一切看似和諧的挖金過程中, 突然殺出個程咬金,卻難分辨真偽時,如何透過觀察和引導,找出問題者,對症下藥。 或是一個專案合約的執行,領導者掌舵前行,隊員卻頻頻跟不上腳步(頻率), 試過多次的方法改變和達成協調,仍無法成功! 關鍵究竟是領導者指揮(承上啟下)的問題? 還是團隊成員的向心力不足? 【團隊的智慧】(The Wisdoms of Teams)一書提到: 真團隊成員必須具備相輔相成的工作技巧,他們立定志願完成一個共同的宗旨,達到一些明確具體的目標。 他們同心協力,互相提攜,一起為團隊表現負責。」 想要建立有效率的團隊,就必須先塑造追求卓愈的企業文化。 企業文化盛衰和團隊榮枯互為因果。 企業愈努力完成有利於團隊發展的挑戰如服務客戶、改善品質、創新產品等目標,就會出現愈多欣欣向榮的團隊; 如果企業的價值和行為愈安於現狀,野火燒不盡的權利爭奪、政治鬥爭就愈可能摧毀團隊的生機。 成為高績效團隊的三個關鍵,包括「啟動能量」、「共同參與」和「親自體驗探索」。 這一次團隊凝聚的共同目標,是為大家創造一次難忘且有意義的過程, 藉此拉近彼此之間的共識與互信互助關係,提升向心力。

企業實況-以遊戲化深入團隊菁英思維

企業實況-打造心智圖的金字塔結構
要將腦袋中的想法化成文字,並讓閱讀者一目瞭然真的很難, 在製作資料時,不妨應用世界級領先的全球管理咨詢公司【麥肯錫的MECE歸納術】, 迅速抓住關鍵重點,理清發展邏輯。 MECE分析法是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的簡稱。 意思是「相互排他且其總和包過一切」對應到心智圖法組織發展的「互斥與窮盡」。 配魚老師擅長【以遊戲化結合心智圖法】教學,透過生活化題材,引導建立MECE的邏輯思考, 進而廣用於職場工作管理、活動企劃、簡報術、創意思考、問題分析與解決等職場領域。

企業實況-打造心智圖的金字塔結構

企業實況-應用心智圖法提昇邏輯思考與簡報技巧
企業的商業應用和培訓計劃,從傳統訓練模式到接納了心智圖法Mind Mapping的思維, 慢慢合併多項主管必備能力的技術,統整並提升工作績效。 如此,經過驗證我們可以將心智圖套用於: 公司願景設定、 專案管理或研究、 問題分析與解決、 製作簡報上台報告、 諮商或溝通協調、 工作與時間管理、 撰寫年度報告、 個人與團體腦力激盪等。

企業實況-應用心智圖法提昇邏輯思考與簡報技巧

企業實況-心智圖法創意思考
心智圖 一種直覺又具備邏輯的繪圖工具 以心智圖法維思考技術 呈現出來的結果 淺顯易懂

企業實況-心智圖法創意思考

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